Riunione di discussione R&D di Innovation Product Innovation di WKDQ: accelerare il processo di lancio con sforzi collaborativi

La mattina del 10 luglio 2025, alle 9:30, una riunione dinamica di discussione di ricerca e sviluppo incentrata sull'innovazione del prodotto ebbe luogo nella sala conferenze del terzo piano di WKDQ.  Il direttore generale Shang Zhenwu, insieme ai membri del Core Team tra cui Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, He Liu e Ye Gantai, si sono radunati per rivedere i progressi, affrontare le sfide e mappare le indicazioni, colpendo giunti il "pulsante veloce" per il prossimo lancio di prodotti.  Questo incontro è stato più di un semplice check-in di routine;  È stata una mossa strategica per accelerare la realizzazione del prodotto, infondendo nuova energia nell'intero progetto.  Ci immerciamo nei punti salienti chiave e negli ultimi aggiornamenti di R&S.

Parte 1: R&D come "Liefe Heline": bilanciamento dell'innovazione e della fattibilità

Il team ha sottolineato che la ricerca e sviluppo è la "linea di salvataggio" di un prodotto, sottolineando la necessità di trovare un equilibrio tra sostenere l'innovazione e garantire la praticità.  Questo equilibrio è fondamentale per garantire l'esecuzione regolare dei piani successivi ed evitare lacune nel processo.  L'incontro è stato un passo fondamentale per spingere l'attuazione del prodotto, rafforzando l'attenzione del team a trasformare idee innovative in risultati tangibili.

Parte 2: Progressi di R&S multitrack: scoperte e strozzature

Pan Hong, l'altoparlante principale, ha presentato il progresso complessivo dei progetti di ricerca e sviluppo attraverso una presentazione assistita da computer, garantendo che tutti i membri fossero allineati agli ultimi sviluppi.  Un aggiornamento chiave è stato il successo della strategia di sviluppo multi-track, con diversi progetti ora in una fase matura e i loro quadri tecnici in gran parte finalizzati.

Le notevoli scoperte includevano l'ottimizzazione delle prestazioni per i modelli Juslkg50 e Juslkg35, segnando progressi significativi verso il loro eventuale lancio.  Tuttavia, il rapporto ha anche affrontato i prodotti ancora nella fase di conferma o progettazione, analizzando sistematicamente i colli di bottiglia che devono affrontare.  Mentre l'approccio multi-track ha effettivamente impedito grandi ritardi, la risoluzione di queste scoperte in sospeso a breve termine rimane vitale per mantenere lo slancio dell'innovazione.

Parte 3: brainstorming per l'ottimizzazione: risoluzione dei problemi incentrati sull'utente e collaborativo

Per affrontare i problemi relativi alla funzionalità, alle prestazioni e all'aspetto emerse durante la ricerca e sviluppo, l'incontro si è spostato in una vivace sessione di brainstorming.  I partecipanti si sono concentrati sull'ottimizzazione dei progetti dal punto di vista dell'esperienza utente, nell'esplorazione di aggiornamenti tecnici fattibili e nella regolazione delle apparenze per abbinare l'estetica attuale del mercato.

Diversi problemi sono stati risolti immediatamente.  Ad esempio, il team ha accettato di semplificare i processi operativi per aumentare la facilità d'uso, con sforzi mirati per raggiungere questo obiettivo.  Per le sfide relative alle prestazioni, il gruppo ha iniziato a sviluppare soluzioni valutando la fattibilità tecnica, garantendo che qualsiasi miglioramento sarebbe sia pratico che praticabile.

Punti controversi, come specifici aggiustamenti dell'aspetto, sono stati differiti a una task force dedicata per ulteriori revisioni per evitare decisioni affrettate.  Il team ha adottato un approccio multidimensionale, integrando il feedback degli utenti e i dati di test tecnici per garantire che le soluzioni fossero sia scientifiche che efficienti.  Le discussioni hanno anche coperto le tendenze del mercato e la selezione dei materiali, gettando le basi per un quadro di ottimizzazione iniziale.  Questo sforzo collaborativo non solo ha affrontato questioni immediate, ma ha anche rafforzato lo spirito di risoluzione dei problemi della squadra per il futuro.

Parte 4: Finalizzazione di soluzioni: praticità e azione mirata

Basandosi sul brainstorming, l'incontro ha finalizzato diverse soluzioni preliminari sul posto, con problemi irrisolti passati alla task force per un'analisi approfondita. Queste soluzioni hanno dato la priorità sia alla praticità che all'innovazione: ottimizzazioni funzionali volte ad alleviare i punti deboli dell'utente semplificando le interfacce; I miglioramenti delle prestazioni sono stati supportati da test di fattibilità tecnica per garantire l'efficienza; e le modifiche all'aspetto allineate con le tendenze del mercato per migliorare il fascino del prodotto.

I dettagli specifici includevano parametri tecnici di messa a punto e schizzi di progettazione di raffinazione. Ad esempio, i problemi strutturali con il modello Jek6/35 sono stati discussi collettivamente per determinare le direzioni di miglioramento. Il team ha inoltre istituito un meccanismo di tracciamento dei problemi per garantire che la task force affronti prontamente i problemi in sospeso, prevenendo i ritardi. Questo processo efficiente e ordinato non solo ha eliminato gli ostacoli attuali, ma ha anche aumentato le capacità di esecuzione del team, fornendo una chiara guida per i prossimi passi.

Parte 5: Definizione delle direzioni dell'azione: concentrarsi su risoluzione, coordinamento e tempistiche

Sulla base dell'elenco dei progressi e delle emissioni, l'incontro ha delineato tre aree di azione chiave: risolvere i problemi in sospeso, coordinare le risorse e controllare le scadenze del progetto.   È stata impostata una cronologia chiara, tra cui una riunione di revisione dei progressi la prossima settimana per verificare le pietre miliari e mantenere l'implementazione in pista.

Per il coordinamento delle risorse, il piano prevedeva una stretta collaborazione tra i team tecnici, di progettazione e test per sincronizzare le informazioni, allocare le risorse in modo efficiente.   Le misure di controllo dei nodi includevano controlli di avanzamento regolari per ciascuna linea di prodotti, ad esempio, il team JUSLKG50 aveva il compito di completare il suo rapporto di test entro la prossima settimana.   Riducendo gli obiettivi generali in compiti attuabili, il piano ha garantito un allineamento senza soluzione di continuità attraverso l'intero processo di ricerca e sviluppo, fornendo una chiara tabella di marcia per accelerare l'innovazione del prodotto.

Parte 6: Osservazioni di chiusura: riaffermazione della ricerca e sviluppo come "Lancia"

In chiusura, il direttore generale Shang Zhenwu ha ribadito che la R&S è la "linea di vita" di un prodotto, sottolineando la necessità di bilanciare l'innovazione con la fattibilità.   La riunione ha consolidato i takeaway chiave e, attraverso input collettivi, ha stabilito un chiaro percorso per garantire progressi efficienti nei compiti successivi.   I risultati chiave includevano il chiarificazione dell'attuale panorama di ricerca e sviluppo e la definizione di strategie per affrontare le questioni critiche.

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